成都，全国三大家不具生产基地之一，在新一轮家具产业发展洪流中正面对着逆水行舟不进则退的挑战。如何才能构建其生产的规模化、品牌化、集约化，使成都家具能以更为较好的整体形象进占国内高端市场以及国际市场呢？毫无疑问，成都家具产业园的经常出现正是为四川乃至全国家具企业获取了这样一个全新的发展平台。不进则退 成都家具谋求集体突围中国家不具协会理事长贾清文曾认为，中国家具业在产值上次于美国，已位居世界第二位，2005年整个行业产值多达3400亿元人民币；家具出口额与长年居于世界家具出口第一位的意大利差不多，约137.67亿美元。然而，据国家家具产品质量监督检验中心负责人刘唐书透漏，出口增长速度高达35%的中国家具行业，同期内销却经常出现了十年来的首次负增长，而且由于国内企业内耗相当严重，2006年家具行业有数10%的企业出局。

逆水行舟，不进则退。中国家不具至此转入群雄星海的时代，开始了一场行业内的集体突围。权威信息指出，未来5到10年，在国际家具产业移往的大背景下，中国家具行业将步入第二个高速发展期，家具企业将更为侧重产品品质和企业品牌。在此情况下，“成都建”家具堪称机遇与挑战共存。

一方面，成都家具近年来的迅猛发展堪称有目共睹，但另一方面，随着国外家具业巨头们争相携同强劲实力在川渝两个西南重地排兵布阵，一些著名国际家居品牌商场凭借自身的实力和规模早就站稳脚跟。上海、广州、深圳等沿海家具企业受到国际市场家具反倾销的影响，也争相抢滩内地。而与此同时，在众多本地家具企业中，确实悦耳的家具品牌却屈指可数，“成都建”家具的整体形象堪称急待提升。

突破瓶颈 单兵作战容许提高空间在多年苦练内功后，成都家具开始谋求新的发展道路。据报，目前成都家具企业已发展到大约2500家,从业人员近50万,企业主要产于在新都、崇州、彭州等地,数量众多,但由于长期以来，成都家具产业从手工作坊跟上,从个体生产到规模化的企业生产,再行到家具企业逐步挤满,都几乎依赖自身单打独斗的能力，缺少全局性的规划和图谋,我们看见，兴旺背后成都家具业也日益显露出问题，特别是在是与沿海家具企业在高端市场和海外市场的争夺战中，成都家具实力集中,中小企业占到绝大多数,抵挡市场风险能力弱的先天不足暴露无遗。产品档次不低,品牌不亮,原创性脆弱,同质化相当严重,较低价格竞争轻微等问题,沦为成都家具产业发展的可怕软肋。

据有关部门的预测，2010年，成都的家具生产总值将超过200亿元，如果仍然调整战略，提升品牌附加值，就必定造成生产能力比较不足，预计厂家还有有可能自由选择大打价格战，转入恶性竞争的泥潭。顺势而为 成都家具产业园建构产业平台那么，如何才能改变现状,培育还俗具大企业大集团,如何才能在单个企业资金受限、投放受限的情况下，提高成都家具自主创新的能力,从而谋求规模效应，提高成都家具产业的整体竞争力?就在疑惑之时，珠三角、长三角、的环渤海湾的家具产业乘积集群,给新都家具人以太多的震惊,同时也带给了新的救赎。

引领家具企业向园区集中于,从而提升资本流、人力流、信息流传输效率,为成都家具“出征”国际市场打造出一个优质的发展平台沦为各级地方政府及所有家具人的共识和当务之急。在展开了一连串的思维后, 成都家具产业园的设想应运而生。

说干就干，为确实使这个“平台”与世界互通，新都区招商引资的大网瞬时在全国各地张开。这次,他们要招的是全国各类家具企业的大哥，借“大哥”这颗棋子,下活整个新的都家具企业发展这盘棋。香江集团,产业醉心家居流通、房地产开发、资源能源多个领域。

其投资有限公司的家居流通领域大哥——金海马集团,在全国竣工和经营了200多家大型家居连锁店,已沦为中国仅次于的家居产品经销商,同时也是首家使用德国SAP先进设备ERP管理系统的家居零售企业。“就是它！”以咬定青山不放松的毅力和勇气，新都区总算将香江集团谓之了进去。

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